当前,作为投资和政策敏感性、基础和支柱产业的我国房地开发行业,已进入国家宏观调控的“过热”阶段。随着一系列调控政策的出台和不断的经济结构调整与行业整合,我国房地产市场逐渐凸显以“微利”、“资本”、“品质”、“品牌”四大特征为代表的“理性”和“马太效应”新特征。新时期的行业环境对我国房地产企业的抗风险能力、竞争能力提出更高要求,加强以内部控制为核心的项目管理,构建房地产企业内部控制新体系,优化内部控制机制,对于有效整合项目价值链,提高企业综合运营和竞争能力具有重要的实践意义。本文以ZN房地产项目管理内部控制问题为研究对象,论述了优化内部控制以构建房地产项目核心竞争优势的构想。首先,对内部控制理论进行了综述,找出ZN房地产项目管理内部控制存在的问题与不足；其次,基于相关理论,从四个维度对问题与不足进行了较深入剖析；最后,从项目企业层面和业务操作层面阐述了内部控制的优化方案,并提出优化内部控制是提高企业运营效率,提升房地产项目价值的有效途径。希望通过本文的研究,能够为转型期中小型房地产开发项目企业提高生存和市场竞争能力提供参考。