新冠肺炎疫情冲击下,不锈钢产业链和供应链循环受阻,产业链内企业发展面临巨大挑战。国有企业G集团及下属企业S公司曾在国内外倾力打造不锈钢产业链项目,在新发展格局下,为提升产业链、供应链安全性和竞争力,推动企业向全球价值链中高端迈进,G集团和S公司决定以全球视野整合世界资源,加速重构及优化供应链生态系统,做大做强现有产业,实现企业的高质量可持续发展。经过相关项目和投资国别的筛选,公司计划在印度尼西亚投资建设镍铁冶炼项目,本论文为该投资项目的商业计划研究。本论文运用定性和定量相结合的研究方法,联系环境分析、行业竞争态势分析、国际化战略、国际企业管理、运营管理、营销管理和财务管理等多方面的相关理论,对上述项目的商业计划制定进行研究,以期为企业提供科学、合理的投资决策依据。本论文围绕上述项目的成本、效益及风险展开研究。首先,对镍合金产业现状及供需状况、印尼镍铁冶炼投资、印尼镍金属产业政策、镍铁冶炼项目区位选择进行文献回顾,奠定本商业计划的理论基础。然后,就项目背景和建设内容进行概述,运用战略管理理论对项目进行PESTLE环境分析、行业竞争态势分析以及SWOT分析。研究表明,印尼政局稳定,自然条件优越,经济发展潜力良好,本项目区位选择适宜。镍合金行业具有较高的资金、技术、渠道门槛,行业集中度高,市场前景良好,在本项目产业基础、组织资源和技术资源竞争优势明显的情况下,内部条件和外部环境整体有利于项目的建设实施。本论文为项目制定了具体的组织实施保障方案,从运营管理角度出发,对项目公司的股权安排、组织架构和管理体系等方面作出设计,运用4Ps营销管理理论为项目构建了完整的营销体系。本研究还对项目的可行性进行了详尽的财务预测、分析与评价。本项目总投资31.63亿元,资金来源为企业自筹及银团贷款,项目达产后年平均营收约45.09亿元,年利润总额约7.78亿元,投资回收期约6年,各项数据表明项目财务效益良好。最后,本论文对项目建设实施过程中所面临的风险因素进行梳理,政治风险、法律和政策风险、经营风险、市场风险等风险因素可能会对项目产生重大消极影响,购买海外投资保险、使用金融工具、构建内控体系和海外投资业绩评价体系等管理措施将有效保障项目安全,在采取适当的风险防控措施后,项目整体风险可控。本论文对印尼镍铁冶炼新建项目的建设实施提出了合理化建议,可作为企业投资决策之依据,同时,其研究分析过程可作同类海外投资活动的案例参考。