随着全球经济一体化,企业间竞争日益加剧,全球范围内劳动关系发生巨大变化,包括中国在内世界大多数国家的企业为适应市场的迅速变化,逐渐开始采用多元化雇佣方式以取代原有固定、单一的传统雇佣方式。多元雇佣灵活性和多样性的特点有利于降低企业用人成本和提高组织弹性,让其在激烈竞争中占据主动。学者Kalleberg(2000)将这种多元雇佣方式概括为两大类,典型雇佣和非典型雇佣。其中典型雇佣是指传统的雇佣方式,而非典型雇佣是指短期、临时性的雇佣方式。然而,对大多数企业来说,采用这种非典型雇佣是为了使用更为廉价、更无保障的次级劳动者,以规避保护全日制劳动者工资待遇和其他工作条件的法规和集体合同。所以这种情况下,非典型雇佣员工的工作条件将可能十分恶劣,这也导致了许多劳资冲突事件的发生,给企业带来了极大的管理困境。因此,迫切需要企业平衡非典型雇佣的合法性和有效性,实施能够促进雇员与雇主合作互利的管理策略。现有研究大多关注于非典型雇佣的行为和态度,尤其是其与典型雇佣的异同。在大多数情况下,非典型雇佣员工因极少受到企业的关注而很少参与到企业管理中,对企业的归属感也比较弱,导致与典型雇佣员工相比缺乏工作的动力和积极性。因此本研究以多元雇佣情境下企业的员工参与为研究重点,以雇佣方式为切入点,将多元雇佣划分为典型雇佣、劳务派遣和临时性雇佣三类,研究员工参与和关系绩效之间的关系,并将研究聚焦于多元雇佣方式在这一关系中的调节作用。本研究通过问卷调查与实证研究发现:1.不同雇佣方式的学历、职位等级、员工参与(认同、授权、能力发展、公平报酬、信息共享)、关系绩效(人际促进、职务奉献)存在显著差异,且通过均值比较发现临时性雇佣的得分最低,劳务派遣次之,典型雇佣最高。但在劳务派遣和典型雇佣之间,公平报酬、人际促进和关系绩效这三方面没有显著差异。学历和职位等级对员工参与及其维度和关系绩效及其维度有显著影响。2.员工参与及其维度认同、授权、能力发展、公平报酬、信息共享对关系绩效及其维度人际促进和职务奉献有显著的正向影响。3.雇佣方式在员工参与与关系绩效、员工参与与职务奉献关系中起显著调节作用。而在员工参与与人际促进关系中起部分调节作用,即相对于临时性雇佣,劳务派遣没有显著差异,而典型雇佣要显著弱于临时性雇佣。本文通过对多元雇佣情境下员工参与对关系绩效影响的研究,以期在理论上丰富员工参与的作用效果和边界条件,在实践上为企业有效管理和激励员工,充分发挥员工价值,优化多元雇佣模式提供理论指导。基于上述研究结论,提出本文几点对策建议:(1)重视非典型雇佣员工参与;(2)针对不同雇佣方式员工制定相应的员工参与方案;(3)转变管理方式,由“控制式”向“合作式”转变。