经济全球化已成为当今世界经济活动中最突出的趋势。而经济全球化的首要特征是生产全球化。跨国公司为了通过国际性运营得到最大收益并继续保持竞争优势,就必须通过战略调整,提高在全球范围内整合资源的能力。供应链管理作为一种新的管理理念与模式日益受到企业的重视。尤其是对于跨国公司来说,实施有效的跨国供应链管理对于赢得这场全球化竞争至关重要。本文探讨的是供应链管理在全球化经营格局下呈现出哪些新的特点,以及如何采用新的管理模式来实现跨国经营的资源整合。相对国内供应链而言,跨国供应链有较大的距离和时间差; 由于涉及跨国市场而需要跨国运营场; 因为供需条件各式各样而产生更多的挑战和机遇。一个高效的国际供应链需要建立全球的售后服务体系; 建立跨国供应链需求信息网络; 建立全球化合作关系网,提高物流效率。无论是基于发展供应商关系链的价值协同网络,还是剥离企业非核心业务的外包策略,或是充分利用第三方资源进行渠道的整合,最终这些跨国公司想要达到的目标是提升自身的核心竞争力,从而强化企业在全球化竞争中的综合优势。本文通过具体案例,对惠普、戴尔和IBM 等跨国制造巨头各具特色的供应链管理进行了比较和分析,并归纳出跨国经营中供应链管理所需要发展的能力和方向。本文还对ERP 系统和制造本土化作了相应阐述。在全球经济相互渗透相互融合的今天,需要特别关注的是,国内企业在应对跨国公司全球性扩张引发的竞争的同时,建立适合自身发展需要的供应链管理模式,为以后的跨国经营打下坚实的基础。