面对着机遇与风险并存的全球化市场，人才是企业之魂，有效的激励制度可以激发员工的潜能，使他们以积极和敏锐的心态和企业共同应对严峻的内外市场考验。员工激励作为现代人力资源管理中一个以人为本的着眼点，成为当前人力资源研究的热点。对于通过激励挖掘员工的潜在能力、提升企业整体核心竞争力、提高企业的生产效率方面具有积极的意义。　　本文从激励的概念、发展和方法出发，以SFH公司为例，通过对SFH公司激励现状的分析，诊断出SFH公司在激励中存在的一些问题，主要是薪酬较低、缺乏个人发展规划和人文关怀不全面，其根源来自于没有跟上公司和市场的发展，欠缺制定科学的薪酬体系，人文关怀和精神激励不完善，忽视对员工的个人职业发展和工作环境、培训体系的不完善。然后运用国内外的激励的相关理论，对影响SFH公司员工离职率和激励效用发挥的因素进行分析，从而提出了SFH公司的激励的体系的设计，主要分为两部分的设计，分别是薪酬福利的设计和职业发展通道的设计，薪酬体系流程设计，福利体系设计中分别对基、中、高级进行相应调整，各类职业发展通道的设计。最后对激励的效果进行评估，分别从招聘、培训效果、绩效管理、员工离职率和公司生产率角度出发，表明现有设计的员工激励的体系方案设计较为满意，进一步完善公司员工激励措施，提升员工激励效果，提高员工工作积极性，提升企业业绩。同时，在员工激励方面提供一些借鉴意义。