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面对着机遇与风险并存的全球化市场,人才是企业之魂,有效的激励制度可以激发员工的潜能,使他们以积极和敏锐的心态和企业共同应对严峻的内外市场考验。员工激励作为现代人力资源管理中一个以人为本的着眼点,成为当前人力资源研究的热点。对于通过激励挖掘员工的潜在能力、提升企业整体核心竞争力、提高企业的生产效率方面具有积极的意义。 本文从激励的概念、发展和方法出发,以SFH公司为例,通过对SFH公司激励现状的分析,诊断出SFH公司在激励中存在的一些问题,主要是薪酬较低、缺乏个人发展规划和人文关怀不全面,其根源来自于没有跟上公司和市场的发展,欠缺制定科学的薪酬体系,人文关怀和精神激励不完善,忽视对员工的个人职业发展和工作环境、培训体系的不完善。然后运用国内外的激励的相关理论,对影响SFH公司员工离职率和激励效用发挥的因素进行分析,从而提出了SFH公司的激励的体系的设计,主要分为两部分的设计,分别是薪酬福利的设计和职业发展通道的设计,薪酬体系流程设计,福利体系设计中分别对基、中、高级进行相应调整,各类职业发展通道的设计。最后对激励的效果进行评估,分别从招聘、培训效果、绩效管理、员工离职率和公司生产率角度出发,表明现有设计的员工激励的体系方案设计较为满意,进一步完善公司员工激励措施,提升员工激励效果,提高员工工作积极性,提升企业业绩。同时,在员工激励方面提供一些借鉴意义。