价值链理论诞生于20世纪80年代的美国，当时美国正面临日本等新兴国家的市场挑战，国内企业竞争力急剧下降，迈克尔·波特认为价值链可以整合企业资源，提高企业综合实力，满足人们个性化、高品质的市场需求。如今我国的电视产业也正面临来自欧美、韩国、日本等优质节目的挑战，如何提高我国电视产业的市场竞争力亦成为我国电视发展的重要问题。结合美国相似的商业背景，价值链理论也可以为我国电视产业发展所用，只是社会分工的细化和互联网技术的成熟已经丰富了迈克尔·波特价值链的原有内涵，虚拟价值链、知识价值链、价值网等新概念的出现带来了新的商品竞争业态，这就使我国电视产业价值链的优化变得更加复杂。本文以电视节目为核心，以价值链理论为轴线，指出电视产业价值链包含受众分析、节目研发、节目制作、节目流通、节目播出、衍生品开发等环节。通过对各个环节国内外发展现状的分析研究，笔者总结了影响电视产业整体价值链发展的外部和内部因素，其中外部因素有相关政策调整、经济发展水平和居民消费文化，内部因素有管理体制改革、版权法律缺位和传播技术革新。基于前文对我国电视产业价值链的分解剖析和影响因素的考察，本文接着总结了我国电视产业价值链整体存在的一些问题，主要有三个方面，一是我国电视产业整体价值链短而不完整，上游研发不足，下游则衍生较短；二是我国电视产业价值链各环节之间地位悬殊，尤其体现在播出权的过于强势造成其他环节处于被动地位；三是价值链各环节之间协调性差，内容研发和节目生产不对接，节目生产与节目流通之间脱节，内容播出与后期的衍生开发联结不紧，这些问题都是我国电视产业价值链不可绕过的关键问题。为此，本文第五章提出了四个基本策略，即基于基本价值链的流程再造策略，基于虚拟价值链的台网联动策略，基于知识价值链的创新驱动策略和基于价值网的模块协同策略，以此来对整体价值链进行优化，从而最终促进各环节的良好发展。