新冠疫情的发生、房地产市场萎缩等不利环境因素的频发不断动摇着建筑行业供应链的稳定性,加重了建筑企业的成本负担,进而引发建筑企业对供应链管理的重视。供应链下的建筑采购不仅限于传统的物料供应管理,其与企业的发展战略相互联系,是工程项目管理乃至企业管理的重要环节。建筑企业要想优化供应链的结构,提高供应链效益,就不得不重视自身的采购管理问题。本文以提升建筑企业的供应链采购管理水平为研究对象,以企业供应链的治理视角为出发点,对建筑企业的采购管理影响要素和策略建议问题作了一些探索。首先,通过文献分析和问卷调查的方法收集整理得到影响建筑企业供应链采购管理的要素初步识别清单,通过内容效度检验后筛选出26个影响建筑企业供应链采购管理的要素指标,结合企业组织层级结构理论,将要素指标划分为由决策层、运行层、业务层和技术层组成的层级框架体系。然后,从企业供应链治理的角度确定重要性和难易度两项评价参数,并建立综合评价函数模型。运用AHP层次分析法和加权评分法邀请相关专家分别对各要素指标的重要性和难易度进行权重赋值评分,计算得到各要素指标的综合评价得分排序。经分析得到12项关键影响要素的结论,同时通过对关键影响要素的进一步分析得到相应的建筑企业供应链采购管理的实施建议。最后以A建筑公司为例对研究结论进行实践应用说明,从企业供应链治理的角度对其采购管理工作提出了针对性的建议。企业供应链管理是一个浩大的工程。本文仅限于提高供应链采购管理水平的治理框架研究,通过要素识别、要素分析得到影响建筑企业供应链采购管理的关键要素,进而确定企业供应链管理的思路方向。因此本文分析提出的结论建议相对比较粗浅,尚需要做更进一步的研究与探索。