“差异化绩效考核”作为现代管理理念之一,其强调不同岗位实施不同的考核机制,不同企业实施不同的考核模式,同一企业不同子公司进行不同的考核,如此才能有针对性的进行考核,进而使得考核的实质性得到提升。目前已有部分公司将差异化绩效考核当做指引,以优化企业现存的绩效考核形式,但其在应用过程当中仍存在诸多问题,如差异化绩效考核理念解析不足,差异化绩效考核模式利用效果不佳。如此,在新时代背景之下,如何推动差异化绩效考核与企业发展相融合,进而推动企业提升市场竞争力,也是特别重要的存在。本文首先通过文献研究法对差异化绩效考核的相关文献进行了总结,以此得出了本文研究背景及意义以及国内外研究综述,同时通过文献综述还对本文的相关概念与理论进行了阐述。在此基础上本文借助S集团差异化绩效考核的相关资料以及问卷对S集团差异化绩效考核的现状与问题进行了分析,在对问题分析的基础上借助波士顿矩阵对S集团差异化绩效考核指标体系进行了优化,并有针对性的提出了保障措施。通过对差异化绩效考核现状进行解析得出,S集团下属子公司实施的绩效考核机制仍是沿用集团的机制,新形成的绩效考核指标只是在集团指标上稍作删减。同时,基于问卷调查结果剖析,发现S集团下属子公司在推进差异化绩效考核时存在差异化绩效考核推广不足、差异化绩效考核指标有待优化、差异化绩效考核沟通不强、差异化绩效考核应用不到位等问题,如此,S集团下属子公司必须从源头上解决绩效考核与总公司差异化不明显的问题。在借助波士顿矩阵分析S集团下属子公司特色时,将其界定为4种类型,并基于上述4种类型形成侧重点不同、权重不同的绩效考核的差异化指标系统,覆盖了经济指标、生产质量指标、创新能力指标。但要想提升S集团差异化绩效考核体系应用的时效性,其必须要建立起推陈创新的考核优化机制,并构建差异化绩效考核管理机制,健全绩效考核结果应用及反馈机制,如此才能够在指标优化的层次之上,提高其差异化绩效考核的实际效用。