项目团队作为一种适应环境变化的组织形式，被越来越多的组织所采用，但传统的绩效评价一般按职能部门展开，对团队，尤其是项目团队的绩效评价显得无能为力。因此研究项目团队绩效评价问题无论在理论还是实践上都具有十分重要的意义。鉴于此，笔者以自己工作过的一家施工企业为例，分析了企业施工项目团队绩效评价中存在地问题，并介绍了对该公司新的施工项目团队绩效评价体系设计过程。 本文从团队绩效问题入手，详细介绍了团队的类型、团队绩效评价的特点及官房建筑集团项目团队绩效评价的基本做法，分析了该企业团队绩效评价中存在的问题，并结合团队绩效评价理论对该企业团队绩效评价体系进行了重新设计。本文的创新之处在于从利害关系人角度探讨了施工项目团队绩效评价维度的构建，并详细分析了如何分解团队绩效评价指标。