我国经济的发展以及社会的进步离不开国有企业强大的支撑作用。现如今随着经济和市场的蓬勃发展,市场上各个行业的竞争也逐渐呈现白热化的态势,尤其是管理水平较为落后的地方国有企业,如何在竞争中提高绩效管理水平,获得核心竞争力,是当前深化国有企业改革,提质增效遇到的一大难题。现如今,我国部分地方国有企业的绩效管理水平仍然较低,存在着“大锅饭”和“平均主义”的传统理念,加上编制的绩效指标不够科学、绩效考核流程不畅通等因素,致使国有企业在发展中面临诸多阻滞。所以,对于各地国有企业来说,如今最迫切的任务就是根据自身的实际情况编制一套与之相应的新绩效管理系统。山西FG公司是一家以生产销售白酒、保健酒为主,拥有员工近1万余名,年销售额近150多亿元的省属国有大型企业。虽然公司的经营业绩逐年递增,但是员工的工作积极性和主动性并不高。引发这一现象的原因到底是什么?通过综合运用文献研究法、案例分析法等研究方法,深入山西FG公司内部,发现上述现象的产生与公司绩效管理体系和公司战略未深度结合、绩效导向文化未有效建立、关键指标设计与岗位说明书未有效结合等问题深度关联。而破解上述问题的关键无疑是对绩效管理体系进行优化设计,制定出一套适应深化国企改革要求,能够促进公司绩效管理体系优化的绩效管理方案。本研究认为,企业通过绩效管理,不仅可以对员工完成工作的情况和质量予以评价,同时有利于企业目标的实现。建议FG公司结合平衡计分卡绩效管理方法,系统性地对绩效管理体系进行设计,包括对绩效考核周期、绩效考评者选择、员工绩效考核计算、绩效考核评级、绩效考核流程等方面进行设计,在绩效管理体系实施运行前应精心准备,应用好绩效考核结果,完善绩效管理体系实施的各项保障措施,进而形成完备的绩效管理体系。这将大大改善公司的绩效管理水平,促进公司核心竞争力的提升和员工个人的发展进步,为公司实现既定的战略目标奠定坚实的基础。