当今世界,市场环境瞬息万变,合理控制持有库存已成为企业重要的管理目标。库存的周转速度直接影响企业资金的回笼速度,而呆滞库存不仅占用企业资金,更需企业付出额外仓储管理成本,检验成本,还需面对市场贬值,过期变质,毁损,甚至被盗之风险。因此,企业在存在较高比例的呆滞库存时会严重影响企业资金管理效率及企业盈利目标和竞争力。近些年来,库存管理已备受企业重视,如何有效管理库存,提高库存周转率,减少呆滞库存已成为企业保持竞争力的必要砝码。呆滞库存,尤其是在传统的电子行业,服装,汽车配件等制造型企业较为常见,且呆滞库存产生的原因较为复杂,一直是企业库存控制中最具难度的一块。呆滞库存与企业的发展历史、存货控制制度、销售预测、采购策略、生产流程、设计变更等皆有相关性,研究呆滞库存不仅需要理论知识,更需要实际研究对象。本文以M公司库存管理中面临的呆滞库存现状和影响作为研究背景,通过多种渠道搜集大量数据,以改善M公司库存管理现状和解决M公司呆滞库存为目标。本文在以深入分析M公司所在行业背景及其发展背景,进销存模式,内部管理制度等的基础上得出M公司呆滞库存产生的根本原因,再结合供应链及库存管理的基本理论,提出对M公司呆滞库存的预防方法和处理对策。本文所用研究方法为理论和实际两者相结合,同时利用图表,数字及流程图等方式定量和定性分析说明,最后对M公司提出的呆滞库存之预防方法和处理对策同样也可作为电子产品制造业的参考和借鉴。