遵义市泥桥驾驶员培训学校是遵义市最大的一所驾校，成立近20年来，一直引领遵义市驾培行业的发展。但是，随着近年来驾培市场竞争的进一步加剧，泥桥驾校存在的问题也日益凸现，如何顺应市场需要调整发展战略，继续领跑遵义市乃至贵州省驾培行业，是摆在泥桥驾校面前的一个重大课题。本文首先对驾校的性质进行了界定，其目的是为了确定驾校的企业身份，并在此基础上介绍了泥桥驾校的历史概况。文章第二部分主要对驾校的内外部环境进行分析，综合运用了PEST分析法、波特的“五力矩阵”、“价值链模型”等管理工具。文章的第三部分明确了泥桥驾校发展的使命和目标，提出了适合驾校发展的各种备选战略方案并进行选择，进而详细研究了企业的战略制定，综合运用了SWOT矩阵、QSPM矩阵以及层次分析法等管理工具。本文第四部分分别从组织结构、人力资源、培训模式、并购策略、细分市场、创建品牌以及提高学后服务水平等七个方面进行了战略实施。本文旨在通过对泥桥驾校的战略分析，为泥桥驾校制定战略发展的方案。由于泥桥驾校的许多问题在驾培行业中具有一般性，因此，本文的研究对行业中其他驾校的发展同样具有重要借鉴意义。