在现代企业管理中，企业绩效的提升在很大程度上取决于员工个人绩效的提升。而员工的绩效又与员工的“士气”与“能力”密不可分。因此，如何有针对性地制定合理员工激励制度，充分挖掘员工潜能、激发员工工作积极性、提升员工综合素质，提高企业效益水平，是企业面临并需重点解决的重要问题。　　本文研究了红庙煤矿员工激励存在的问题及解决办法，文章以双因素理论研究为基础，采取了调查问卷的形式，对红庙煤矿各层级员工进行了充分调查。通过调查分析，发现红庙煤矿员工在参与决策、参与管理、自我约束和提高等方面存在很多问题和不足，现行激励政策存在着诸多缺陷。　　针对红庙煤矿现行激励政策中存在的不足，本文运用人力资源管理知识，结合红庙煤矿生产经营实际和员工思想状态，从组织、精神、授权、兴趣、尊重认可等方面，重新规划设计了红庙煤矿员工激励体系，力争解决企业在员工激励方面存在的不足，充分挖掘员工潜能，激发员工参与企业管理的热情。进一步提升企业的管理能力和创新能力。