薪酬管理是企业运营中最受关注的问题之一,是人力资源管理的核心内容。合理有效的薪酬体系不但能有效激发员工的积极性与主动性,还能促进员工努力实现组织目标,提高组织的效益。因此,设计和建立一套科学的、符合企业具体情况和满足企业发展战略目标的薪酬体系,对于企业具有重要的现实意义。本文重点分析了RM出版公司改良后的薪酬体系及其激励效用。在结合公司薪酬状况及面临的市场环境的基础上,运用管理学、人力资源管理、薪酬管理、绩效考核的有关理论,采用访谈法、问卷法等方法,对出版企业如何建立适应现代企业制度要求的薪酬体系进行研究探索。目的是建立以岗位、绩效为基础,以行业发展前景为指导,准确把握管理层激励与员工激励,把薪酬制度作为实现战略目标的有力工具,建立起以战略为导向又可操作性的薪酬体系。在参阅大量文献的基础下,主要运用访谈法、文献调查法及问卷调查法等方法,认真研究公司实际情况。得出了企业对人力资源管理重视程度不够,人力资源管理模式尚显简单；现行的薪酬体系激励性不够；岗位级别划分不够科学；公司相应的福利制度不透明等问题。运用观察法、问卷法及访谈法重新进行工作分析并编写岗位说明书。运用要素计点法重新进行岗位排序,提高了薪酬分配过程中的内部公平性,解决了员工对薪酬科学性及公平性满意度低的问题。调整了原有的绩效考核体系,并为编辑岗位的员工引入了项目管理制,解决了之前编辑单兵作战的各种不足。明晰了福利的内容并引入弹性福利制度,加强对新员工的培训,解决了员工缺乏归属感的问题。本文针对公司人员结构特点结合公司战略发展导向,设计了技术型员工、销售型员工、管理层等不同的激励薪酬方案。并将物质激励与精神激励相结合,以物质激励为核心,注重精神激励。有效激发员工的工作热情,增强了员工的归属感,吸引和稳定了公司的优秀员工。本文涉及薪酬体系的调查、研究、设计、实施的全过程,希望通过个案分析,对国内出版公司的薪酬体系改革提供一定的参考借鉴。