作为广东实施改革开放政策在图书发行行业领域中的重要改革成果之一，广东教育书店的个案具有独特性：在目前全国中小学教材发行业务依然维持着由新华书店“一统天下”的总体格局之下，广东教育书店成为全国唯一一家具有全国图书总发行资格并参与中小学教材发行工作的非新华书店系统的国有图书发行企业，也是广东省唯一一家在全省开设有60家连锁店、经营范围覆盖全省100多个市县区，具有独立的连锁配送网络专业从事教育教学用书发行服务的国有企业。相比较于广东新华书店，成立于1992年的广东教育书店是一家新兴图书发行企业，但在短短的17年里，该企业实现了跨越式发展，净资产从创业初期的50万元增加到了目前的2亿多元，年销售收入达到近10亿元，并且经过几年努力，建设了一张覆盖全省、触角灵敏的连锁经营服务网络，目前广东教育书店作为广东省广弘资产经营有限公司属下的优质企业，与广弘公司另一家下属企业广弘食品集团有限公司一起被广东省国资委作为省直优秀国有企业已经获得国家证监会审核批准捆绑借壳粤美雅[股票代码000529，SZ](现已正式更名为“广弘控股”)成功上市。　　 归结广东教育书店的发展战略思路，集中体现为：大胆求“变”，主动“应变”、“善变”，在每一次“变身”的背后，总是离不开坚持以创新发展为核心的战略思路及建立在此基础之上的“双轮驱动”发展战略的正确决策。如果说广东教育书店十七年的发展历程中有一个稳定不变的特征，那么这个特征就是“变”。探究每一个历史发展阶段的“变”的战略，其实很大程度上源于教育书店对创新本质的正确理解，即实事求是，建立在一切从实际出发的客观现实基础上对企业发展规律的正确把握，尊重规律，以“变”应变，顺势而为。因此，其发展路径中在创新和发展战略方面的诸多经验，有较高的研究价值，对当前如何进一步深化国有企业改革可以提供参考。　　 本文通过对广东教育书店发展路径、发展趋势及企业战略与管理的研究分析，从核心竞争力理论出发，对企业所处的宏观环境、企业发展状况进行分析和评论，找出其发展的内在规律，包括机遇与挑战、内部优势和劣势，运用波特的五力模型、价值链分析，以及李非的企业核心竞争能力及其管理等理论，对广东教育书店面临的机遇与挑战、优势与劣势相匹配，找出其发展战略，并通过比较分析对战略进行选择，确定以核心竞争力为主、差别化战略为辅的发展战略组合。　　 在发展战略的选择和实施上，提出广东教育书店应抓住企业上市这个发展契机，继续实施教材发行和市场产品经营“双轮驱动”发展战略，尤其要通过发挥连锁网络优势和教育资源优势，把市场化这条“腿”进一步做强做大，同时加强品牌战略管理和人力资源开发战略管理，在适当的时机延伸产业链条，增强企业的核心竞争能力。