改革开发以来，我国的经济得到了快速发展，而物流业更是随着中国对外贸易的快速增长而迅速发展，特别是在2002年中国加入WTO后，对外贸易的持续强劲增长为我国的物流企业提供了巨大的市场和发展空间。同时，随着我国物流市场的逐步放开，资金雄厚、网络齐全、管理先进的国外货运代理企业正大举进入中国市场并与我国企业直接竞争，抢夺市场份额与优秀人才，给我国企业带来巨大挑战。研究跨国物流企业的发展战略旨在帮助国内物流企业在激烈的竞争中不断成长、并逐鹿国际市场。　　 本文以国际物流公司为探讨对象，试图论述一个物流企业如何利用企业内外部环境中的有利因素，从战略运作层次灵活、创新地运用各种相关理论、方法与技巧，制定和实施正确的战略措施而在恶劣的经济环境中维持盈利，并保持自己的行业领先地位。第三方物流是现代物流的主流模式，D物流公司是一个第三方物流企业，第四方物流是它的发展方向。报告运用PEST法及波特的五力竞争模型分析了D物流公司的宏观环境、行业竞争环境及企业内部条件，并对其内外部关键因素进行评价，论证了公司生存发展的可行性。D物流公司在战略制定方面具有独特性，本文阐述了D物流公司战略的制定思想、原则与方法，并运用SWOT分析法得出物流公司的发展战略。