铁路多经企业,也称铁路非运输业,是由铁路出资经营的国有企业。铁路多经企业不同于传统运输业。多年来,铁路多经企业一直依托着铁路运输业发展,企业内部管理混乱、发展定位不清晰。直到2014年,国家对铁路实施改革,铁路多经企业逐步走向市场化。面对改革冲击,铁路多经企业急需通过改变去适应时代发展。大连A集团是沈阳局集团公司(原沈阳铁路局)下属多经企业代表,集团成立于2005年,主要业务为酒店餐饮服务、物流仓储服务、不动产租赁服务、商贸服务等。本文以大连A集团为例展开研究,通过对集团机构设置、业务经营现状、企业资源情况分析集团内部情况。并通过PEST分析法,对集团外部面临大环境进行分析。最后以集团过去十年的经营收入为基准,通过灰色预测方法来对集团未来五年收入进行预测。本文通过波特五力、SWOT分析法对集团现状进行了全面分析,发现了集团目前经营中存在的问题,也看到了集团拥有的资源优势及面临的机遇,以此合理预测了未来企业发展方向,通过战略方向规划出集团短期、长期发展目标。并制定出战略实施的保障措施。通过对大连A集团进行研究,以期望铁路多经企业都能在发展中能够合理利用资源,找准定位,制定适合企业发展的战略,不断发展壮大。