知识经济时代，企业面临着全新的竞争形势：全球化浪潮汹涌澎湃，市场环境更加复杂多变，技术更新速度、技术成果转化速度不断加快，产品生命周期日益缩短，替代品威胁不断加剧，消费者在普遍的买方市场中获得了空前的价格谈判优势，人的思想观念差异更加显著。在这些因素共同作用下，企业的生存条件不断恶化。也许，唯一能使企业感到欣慰的就是可供选择的供应商和技术解决方案日益多样化。知识经济时代，是一个强调核心竞争力的时代。知识与信息取代了土地、资本、机械与人的劳动力，成为最重要的生产要素。人才的智力、创造力，员工对企业的忠诚，超过了其它有形或无形资产，成为企业最宝贵的资产。知识经济时代最主要的特色，是高新技术等知识密集型产业的兴起。高新技术产业与传统产业不同，从事的是高风险、高投入、高回报的创新性工作。其发展战略、核心竞争力也理应有所不同。高新技术产业的发展，需要大量资金和先进技术的支持，更需要高素质人才。创新需要良好的社会氛围：对人才和知识的尊重、公平的竞争秩序、健全的法制、成熟的市场机制，缺一不可。从这个意义上说，高新技术产业的发展也需要政府宏观政策的支持。在宏观领域，我国的高新技术产业，近年来在科教兴国战略指引下取得了可喜的重大成就，强有力地推动了国民经济的发展，促进了社会文明的进步，随着改革开放的不断深化，必将取得更加丰硕的成果。但在微观层面，我国高新技术企业的发展水平却良莠不齐，既有联想、海尔这样的企业巨人不断稳步成长，也有相当数量的中小型企业平均寿命只有短短的四年。虽然高新技术企业的生存与发展，主要取决于企业能否克服技术风险和市场风险，但企业的人力资源管理是否合理、人才发展战略是否有效，也有着不容忽视的影响。人才流失与创新动力不足，是高新技术企业经营管理中经常存在的问题。薪酬、激励措施不当，只是其中部分原因，更常见的是企业的经营思想陈旧，管理模式落后。要摆脱用人方面存在的问题，就要建立合理的人力资源管理体系，<WP=5>更重要的是要在企业内部营造良好的人文环境和发展空间，用健康的企业文化吸引人才、留住人才、激励人才。人才发展战略成功与否决定企业的前途命运。高新技术企业必须采用优于传统方式的高屋建瓴的人力资源管理政策，要树立正确的人才观，根据企业自身特点，确定适用、可用的人才，而不要过于好高骛远；要制定科学合理的管理原则和具体措施，既要有利于调动员工的积极性，又要有利于企业的长期、可持续发展。更要以优秀的企业家精神、健康进取的企业文化来感召员工，提升企业的竞争力。我国的科技与经济发展水平，与世界发达国家相比还存在差距。应当不断汲取、借鉴国际先进的科技与管理理论，但也不能忽视祖国传统文化中的精华。而应兼容并蓄、取长补短，做到古为今用、洋为中用。只有如此，我国的高新技术企业才能获得更加旺盛的生命力，我国的高新技术产业才能获得更加强劲的发展。