当今房地产市场的蓬勃发展使该行业成为我国经济增长点和国民经济的支柱。房地产项目开发周期长，面临的风险大，特别是项目的进度管理极具挑战性，超期成为项目开发的普遍现象。而工程项目超期，不仅会直接影响项目的如期交付，而且对项目的成本和质量都会带来很大的影响。同时，房地产项目一旦延期交付，不但造成违约的赔偿问题，还将造成恶劣的社会影响。因此，对房地产项目的进度管理展开研究，是十分必要和迫切的。万科公司作为中国地产行业的领跑者，项目遍布全国40多个城市，类型产品众多，项目管理水平处于行业的先进水平，具有研究的普遍意义。本论文以万科秦皇岛假日风景项目为研究对象，将项目进度管理理论加以运用，对该项目的进度管理进行系统研究。论文在综述国内外研究现状的基础上，采取理论与实证相结合、定性与定量相结合的方法，以探讨该房地产项目进度计划管理的问题。论文首先对工程项目进度管理理论进行系统的梳理，从而为秦皇岛万科假日风景项目的进度管理研究奠定理论基础。论文重点剖析了万科假日风景项目进度的影响因素，在此基础上，从该项目的工作分解结构、职责分配矩阵到进度计划的编制、进度计划的优化四个方面对该项目进度计划的制订进行了深入研究，论文最后就该项目进度的控制过程进行了分析，在项目进行中发现问题，并根据质量、进度、成本之间相互作用、相互统一的关系，对万科秦皇岛假日风景项目的进度控制提出了方法上的具体建议。