在新时代经济发展建设中,以冶金行业为主发展起来的钢铁行业是我国重要经济产业支柱之一。研究完善对于钢铁行业为代表的国有企业业绩评价方法,对于新时代企业发展具有划时代的重要意义。目前,马钢这样的大型国有企业正响应国家供给侧改革的号召,去产能化,优化产业结构,推动钢铁行业稳步进行。在这样的背景之下,完善企业传统的业绩评价体系方法,将企业长期经济效益与环境效益摆在重要位置,分析EVA业绩评价方法存在的问题,能够在财务基础上加入多维角度,分析EVA和BSC融合的必要性和在企业应用的可行性分析,充分发挥平衡记分卡的优势,将企业一系列维度分解为可量化的指标,全面综合评价钢铁行业经营与财务能力以及发展空间。本文综合考虑EVA与平衡记分卡的优势与融合的理论支持性,以EVA为核心构建EVA-BSC融合的框架体系,并将其分解为财务、客户、内部流程、学习与成长四个维度的战略主题,并进一步分解为核心成功因素,同时加入环境指标因素替代原有的内部流程维度,充分考虑钢铁行业特点以及企业比较关心的重点角度,重点分析EVA在非财务指标中的分解,将总体战略细化至各级业务部门,马钢集团股份有限公司要建立相应的组织机构,制度保障,制定相应的激励政策,从而紧紧围绕战略核心,利用信息反馈,来保持绩效评价指标体系的动态性.同时也在文中提出研究新融合业绩评价体系存在的不足以及未来研究方向,以便更好地为马钢集团的发展提供指导性建议。