我国的民营企业已逐渐成为我国国民经济快速发展的推动器。同时,随着外部市场环境的改变,市场竞争的加剧,以及国内外管理理论的不断推陈出新,我国的民营企业也在发生着剧烈的变革。新世纪我国的民营企业已不仅仅是关注于企业短期的回报利润,更多的是着眼于未来,不断地调整企业自身的经营管理模式来适应市场的变化,做到企业的可持续发展。与我国其他企业相比,民营企业的管理模式更为牵动我国整体经济的长远发展。本文首先阐述了我国民营企业管理模式的研究背景和意义,再从概念入手,对我国民营企业和管理模式的概念进行一个界定。其次,对我国民营企业的管理现状进行分析,针对江西省的民营企业现状,分析其管理模式的类型和特点,及管理过程中存在的各类问题,同时对江西省内的一家民营企业进行案例分析。最后,在理论和实际分析的基础上,对江西省民营企业的管理模式提出了完善措施。本文通过大量的阅读文献和调研,对江西省民营企业管理模式提出改善措施,以期对江西省民营企业的管理模式调整提供一些借鉴和参考。