在经济全球化的时代，为了使企业保持竞争优势，如何发挥好企业文化促进企业管理的优势作用，是当代企业文化管理的重要任务。文章从天津电力公司企业文化管理的实际出发，在总结以往经验的基础上，进行了企业文化管理工作研究。　　论文阐明了企业文化管理问题研究的背景，作为开展研究的理论准备，探讨了企业文化管理与企业管理的相关研究，介绍了强化企业文化管理的系统方法，以及有关企业文化管理的文献研究成果，作为本研究的主要依据。　　论文对企业文化相关理论进行了回顾，作为当前比较成熟的管理科学，企业文化所涉及的各种理论相当繁杂，文章选择了与本研究相关的理论来回顾，如企业文化的分类、四层次理论、三力理论以及彼得斯和沃特曼模型等，以支持后几章的研究，并探索了国内外及电力企业文化管理的实践与发展情况。　　根据天津电力公司企业文化管理的现状，论文分析了企业文化管理的重要性，提出了目前主要存在领导意志多变化和管理形式化、片面化、虚化等问题，并结合本企业发展特点，提出了改进企业文化管理问题的方向。　　论文论述了如何开展有效的企业文化管理，提出了管理的目标，就是管理目标必须契合公司发展战略，并对企业文化管理的启动阶段、规划阶段、建立实施阶段及评估等阶段进行了分析，提出了企业文化管理实施过程中的控制条件。论文的第五章，探讨了企业文化管理的一项核心工作，如何做好价值观管理，分析了企业文化管理的实施路径。　　论文对论文所研究的问题进行了总结，明确了在开展或推进企业文化管理时，要尊重企业自身特点、发展历程和文化基因，结合企业内部环境和管理实践，并在此基础上持续改进，以形成具有自身特色的企业文化。本论文的最主要的特点是，运用企业文化管理成果研究了当前企业有效开展企业文化的工作模式，对天津电力公司企业文化管理做了深入分析，验证了企业文化管理促进管理的有效性。