随着我国市场经济的发展，我国的采购行业渐趋规范化，供应商之间的竞争也临越来越剧烈。供应商进行选优在材料采购工作实践中是最首要的决策问题。对于工程进度和工程质量会因为供应商所提供的服务及原料质量影响而显著不同。企业的经济效益提升，竞争力的增强都会因为一个长期的优秀战略合作供应商而起到非常巨大的促进作用。因此，无论是降低成本还是提升企业自身的盈利能力，都必须在供应商选择方面作出客观科学的选择评价。　　本文通过供应商管理理论，借助指标体系构建和层次分析法对x公司的供应商进行评价选择研究，最终提出该公司应建立的评价指标体系，最后实证检验证明指标体系的科学和实用性。文章结构大致为：第一部分从吸收前人研究成果和经验基础上，重点总结了供应商的评价方法及其相关理论，对国内外的研究现状进行了对比分析，通过文献分析的方法对目前评价方法及理论的不足进行指正，同时，对于应用的层次分析方法进行了详细介绍，同时将x公司采购的特性和采购对象的特殊性进行了分析，以建立更适合x公司采购特点的供应商评价指标体系。　　该研究的实证部分，首先对x公司的供应链管理现状进行了分析，对存在的问题作了指出，详细研究分析了x公司造成相关问题的缘由，最后归纳总结了五个方面的原因，并在此基础上分析论证前文做作出的评价指标体系。第一，供应商的标准、原则和实现的目的得到x公司确认并作出选择；第二，根据评价小组的人员特点和不同的角度，对评价指标进行选择，确定了评价指标12个，并给出了详细的量化标准说明；第三，应用层次分析法对评价指标体系进行分析论证；最后结合x公司实证验证该方法及其指标体系的科学性，选择了四家供应商，并进行了选择排序。最后，通过层次分析法的应用探索出x公司选择供应商适合的评价指标体系，达到本文在理论和实践两个方面的论证目的。　　本文将文献分析、实地调研和定性定量分析法应用到x公司为对象构建指标评价体系研究过程中，对供应商的关键影响指标、供应商选择的方案选择进行了科学合理的论证。同时本文研究对象的特殊性，为具有国有企业性质的采购商，在对于特殊材料的采购方面提供了有益的参考和借鉴，有理论和现实意义。