矿产资源是人类社会生存发展的物质基础,是保持社会基本面稳定发展的压舱石,也是国家经济发展的重要保障。国内矿脉经过长期开采后品位下降,部分矿业企业所拥有的矿山产能急剧萎缩,我国矿产资源的供需日渐失衡。此外,随着我国生态文明建设的不断推进,实现矿产资源开发利用与环境保护的协调发展、建设绿色矿山成为我国矿业企业未来发展的主旋律。部分矿企的发展战略既不满足当前的政策环境,也不能满足经济发展需求,为获取可持续发展的能力,战略转型势在必行。员工持股计划与股权激励作为中长期激励机制的主要表现形式被广泛应用于现代企业管理中,如何运用好员工激励以促进矿业企业战略转型的成功实施值得进一步探索。基于上述背景,本文主要采用文献研究、案例分析、比较分析等方法对案例企业紫金矿业进行研究。本文首先回顾了股权激励、员工持股和企业战略转型的相关文献,并对本文所应用的委托代理理论、人力资源理论与双因素理论进行阐述。其次,依据案例公司所处行业的特点,描述了紫金矿业进行战略转型的背景及各阶段战略转型的具体表现,并对紫金矿业战略转型期实施的员工激励的内容与进程进行介绍。在案例分析部分,本文重点着眼于作用机制,分别分析激励方案如何作用于战略转型中关键资源要素从而对公司战略转型产生的影响。再结合对比分析法,通过公司转型前后部分指标的对比来评价该公司的激励方案是否有效。通过对紫金矿业实施员工激励进行研究发现:（1）紫金矿业在员工激励方案的内容设置上实现了动态调整,与公司各阶段战略转型的需求相契合;（2）紫金矿业员工激励方案整体实施效果较为良好,对公司战略转型起到积极的推动作用。同时,结合案例提出如下建议:第一,激励工具因人制宜可以实现激励最大化,公司应增强激励工具的综合性与针对性;第二,企业战略转型是一个长期的过程,不是一蹴而就的,公司应加强激励工具的长期性与连续性;第三,公司应设计完善的业绩考核体系。