进入二十一世纪后,我国经济总量持续增长,经济逐步从高速发展转向高质量发展。材料学是发展信息、航空、能源、生物等领域高新技术研究的重要基础。化工行业作为我国经济的七大支柱产业之一,在我国经济中占有重要地位。近年来,随着我国经济进入到高质量发展转型阶段,化工行业整体产业投资增速放缓,产业产能向龙头企业集中,行业集中度进一步提升,较高的技术壁垒、市场格局分散和高端产品供不应求等问题愈发影响化工行业的持续性健康发展。为突破企业发展困境,并购重组成为了化工企业快速扩张的有效渠道之一。作为化工新材料瓷材的龙头行业,国瓷材料进行了多次并购行为,希望通过并购重组充分发挥协同效应,寻找新的利润增长点,实现企业规模扩张,提高企业的竞争优势。本文从产业链延伸的角度,对山东国瓷功能材料股份有限公司的并购案例进行了研究。从公司产业链纵向收购的基本理论和实践研究问题出发,分析了国瓷材料有限公司纵向收购的动机、过程等内容。然后,以事件研究法、协同效应分析法、非财务绩效分析法为主要方法,对纵向收购的效果进行了研究。最后,对山东国瓷功能材料股份有限公司战略发展进行了全面分析。经过研究得知,纵向产业链并购给公司带来了积极的影响,第一,国瓷材料并购在纵向价值链上的绩效有了很大的提升。第二,纵向价值链并购提升了国瓷材料的议价能力。在这次并购中,国瓷材料成功地提高了议价能力。通过并购下游客户,应收账款质量明显提高,一定程度上增加了企业利润。第三,纵向价值链并购提高了国瓷材料的盈利能力。国瓷材料公司通过获取新客户,增加了自己的生产增值环节,使产品可以进一步地加工,从而提高了产品利润率和利润水平,在主营业收入下降的情况下实现了净利润的增长。同时,由于在合并后所产生的业务协同效应,大大降低了国瓷材料的交易成本,对企业的利润水平产生了积极的影响。并收获启示为纵向产业链布局有助于提高公司效益,要选择适合企业的并购类型,并加强并购后内部资源整合等。综合考虑以上所有因素,应对收购方进行合理估值,并购后对企业资源进行有效整合,以加强各种协同效应。