2015年6月,根据中组部统一部署,由自治区远程办组织实施了广西党员干部现代远程教育系统升级改造项目,项目工期为6个月。因该系统涉及意识形态和广播电视,且系统规模大,存在参与人员众多、工期紧、硬件升级施工地点数量多且分散等多个难以控制和协调的因素,蕴含着各种风险。要确保升级改造过程万无一失,对项目进行有效的风险管理显得尤为重要。本文站在项目管理者的角度,以广西党员干部现代远程教育系统升级改造项目为研究对象,运用信息系统项目管理的理论和方法,探讨和分析了风险管理规划、风险识别、风险评估、风险应对和风险监控五个层面所涉及的问题。在研究过程中首先建立了项目风险管理组织,编制了项目风险管理计划。紧接着结合国内外先进的研究成果和经验,针对项目具体情况制定了该项目可能出现的风险清单。然后在风险评估过程中综合运用了头脑风暴、概率和影响矩阵、层次分析法等方法和工具,并使用Yaahp软件对项目的风险因素进行了定量分析。最后通过制定风险应对措施和风险监控方案等,提出了有效的风险应对和防护方案,大大降低了项目潜在的风险。本文的研究方法和结论也为类似项目的管理者提供了有益的参考。