随着全球经济和社会的发展,汽车成为人们日常生活中必不可少的交通工具。在实体制造产业向服务业转型的时代浪潮背景下,交通出行产业正在经历着前所未有的剧变。本文将以传统汽车制造商戴姆勒旗下分时租赁品牌“Car2Go”为例,研究作为传统主机制造企业应采用何种战略措施才能实现可持续性盈利。本文以战略管理理论为研究主线。首先,通过实地调研考察,对研究目标——戴姆勒“Car2Go”共享汽车分时租赁业务所处的宏观环境和行业环境进行评估,收集资料并对信息数据加以分析,总结出影响“Car2Go”业务发展的关键外界因素;其次,以戴姆勒“Car2Go”的海内外发展历程、经营现状作为切入点,分析现阶段企业的内部环境,总结出影响“Car2Go”业务发展的关键内部因素;最后,借助“SWOT”模型对戴姆勒“Car2Go”的发展战略选择做出分析,并在此基础上利用“商业模式画布”、战略地图对“Car2Go”的战略实施举措和战略控制原则进行阐述。目标在于解决当前行业成本支出巨大,企业盈利态势不甚乐观的问题,并为行业、企业寻求健康发展持续盈利的商业模式优化途径。本文结合实际案例进行研究,其规律性内容对于行业发展具有参考意义。