【摘 要】
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该文从产业结构升级角度,理论上对多角化经营企业的性质、特点、成功因素以及产业战略选择等方面作了分析研究,结合昆明耀龙供用电有限公司多角化经营现状,用SWOT分析法对该
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该文从产业结构升级角度,理论上对多角化经营企业的性质、特点、成功因素以及产业战略选择等方面作了分析研究,结合昆明耀龙供用电有限公司多角化经营现状,用SWOT分析法对该企业进行了全面系统的剖析,指出了企业未来的经营发展战略;通过应用核心竞争力培育的手段,提炼出企业经营的核心竞争力是技术创新和企业文化;在进行行业特征分析时,又采用波士顿矩阵模型对该企业的未来提出了远景规划.文中指出:昆明耀龙供用电有限公司应该大力发展相关多元化的电力工业企业;选准项目拓展技术服务业;加大营销力度,设法维持施工企业、商贸企业的稳步增长;而对无关多元化的旅游饭店企业进行改制,尽量减少因经营而形成的资金陷阱.为了企业战略的实施,文章指出了耀龙公司多角化经营的发展目标、战略步骤及成功保障,为公司的发展提供了指导思想.
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