随着国民经济的持续发展和人民生活水平的不断提高，人们对人造板的需求量稳步增长。我国人造板工业也由此得到了快速发展，已经发展成为世界人造板生产大国，但大多数人造板企业质量管理人员缺乏，管理手段简单、粗放，质量管理水平较低，产品质量总体合格率不高，缺乏市场竞争力。根据作者在人造板企业从事质量管理10多年的实践经验，以及通过收集人造板文献、参加行业各种交流、研讨会议，参观调查人造板企业的基础上，分析人造板工业发展和质量管理现状及特点，以及对生产实践中人造板企业质量管理所遇到的问题进行剖析。论文着重对如何实施质量管理的八项原则，建立质量管理体系；如何应用常用的直方图、控制图、产品检验等质量管理统计技术；如何进行质量成本管理；如何实施质量改进等内容进行研究。提出当前人造板产品质量检验存在的不合理问题，并给出解决的办法。这种有针对性的质量管理研究，对人造板企业更加有效地实施质量管理，提高质量管理水平，增加企业经济效益，增强产品的市场竞争力具有指导意义。本文的创新之处主要在于分析了传统的过程能力指数评价方法并不适合于人造板产品的多数工序质量评价的原因；提出采用计量抽样检验方法判定批量提交的产品质量；提出“二分法检验”的办法来快速确定不合格品的区间以减少企业损失等。人造板企业应该根据自身的特点实施和加强质量管理，从基础工作抓起，完善和规范管理，开展质量成本管理，重视员工培训，持续改进质量，由单纯的事后检验向加强全过程的控制转变，提高产品质量，合理运用抽样判定规则，降低风险，提高效益，增强竞争力，追求卓越。