员工是企业竞争力的重要组成部分，如何激励员工，调动其积极性对对企业发展具有十分重大的作用。而薪酬是目前较为重要和有效的激励方式，如何设计和实施富有激励成效的薪酬体系，对企业发展非常重要，也迫在眉睫。　　本文将 ZJ公司薪酬激励问题作为研究对象，重点研究如何优化薪酬激励机制。首先，在系统梳理文献的基础上，深入研究激励理论与薪酬激励的相关理论；其次，采取问卷和访谈法，了解归纳 ZJ公司现行薪酬激励机制的问题，如员工薪酬结构不合理、薪酬不能很好地体现岗位价值和薪酬体系规范化方面亟待加强和改进等，并就其原因开展分析；再次，在问题分析的基础上，围绕薪酬评估、薪酬构成、薪酬结构、福利激励和薪酬晋升等方面开展系统的优化设计，形成完整的优化体系；最后，在薪酬激励优化设计方案的基础上，提出 ZJ公司员工薪酬激励优化设计实施的保障措施，并总结全文提出研究不足和未来研究方向。