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华讯网络系统有限公司是一家专业的信息网络基础设施服务和解决方案提供商。OT(Outsourcing Task)业务是华讯网络在2007年底成立的一个新业务，它属于服务运营类的BPO(业务流程)技术外包。此业务的发包商是世界500强C公司，由于外包合作的关系，使公司积累了大量先进的管理理念及运营经验。 OT业务从成立以来一直保持着高速增长，但由于外包业务自身因素及其发展速度过快，使其遇到了业务增长不稳定、人员离职率偏大、内部资源不足等一系列的问题。2011年10月份的业务变动，更让OT业务损失了整个国际业务(50％的业务)，损失的业务由印度公司承包。这不禁会质疑，OT业务如何健康、顺利、快速的发展下去。 本文以OT业务现存的问题为主线，运用波特的五力模型对其行业竞争环境进行分析。其次通过访谈的方式获得内部因素，利用内部因素评价矩阵(IFE)对内部资源进行分析：其中评分采用多种沟通工具与管理者和员工进行互动完成。最后通过SWOT矩阵汇总OT业务所具备的优势、劣势，机遇和挑战，并对SWOT做详细的匹配分析，最终得出对OT业务发展有实际价值的三个发展战略，它们分别是建立培训专职部门，优化内部资源和扩展新外包业务。文章的最后章节对得出的战略进行进一步分析，为战略的实施提出可行性的建议和方案。 通过对OT业务的研究分析，可以使公司解决业务发展中所遇到的问题，并尝试为公司制定出符合自身情况的业务战略，从而指明OT业务的发展方向，提高业务的竞争力；结合国内外包领域的特点，利用战略管理的各种分析工具对发展快速的OT工业务做战略研究在一定程度上丰富了企业战略管理理论的应用研究；另外本文的研究对类似服务外包业务的企业有一定借鉴作用。