自从1952年美国菲泽公司第一个制定出了采用股权进行激励的方案,世界上首个股权激励方案诞生,此后在企业中被广泛的用于激励。我国开始实行股权激励是在证监会颁布相关实施办法后,该办法对股权激励的实施流程进行了明确规定。从2006年发布上述办法之后,上市公司可以采取股权激励机制,通过确定若干绩效目标,当激励对象实现了上述目标之后,公司将把一部分股票或期权授予激励对象。但是由于我国股权激励实施时间不长,很多法律法规还需要根据实际情况进行改善,也需要进一步提供相应配套措施。我国目前对于股权激励的研究多数是针对较大的行业,例如医药行业,但是随着行业的专业细分化,特别是CRO行业与医药行业相比具有高股权激励性,高组合工具比例等特点,对于细分行业的研究会成为新的趋势。随着国民生活水平的提高,人们对健康越来越重视,通过国家对医药卫生改革的不断深化,医疗卫生事业取得了不断发展。同时仿制药价格的不断下降,对于创新药的要求越来越高,这种背景下,医药研发外包企业（CRO）企业高速发展。CRO行业具有人才密集型的特点,企业员工大部分为技术人员,以泰格医药为例,截至2020年末,技术人员占比达89.41%。CRO行业的股权激励则具有较多使用组合工具,股权激励比例比较高,研发投入较多等特点。本文的研究对象泰格医药,作为CRO行业龙头之一,在2013年实施的两期股权激励则同时具有上述特点。本文基于这一现实情况,采用案例分析的方法,首先对CRO行业与医药生物行业及其他细分行业进行对比,从员工结构、股权激励、研发投入等方面分析总结CRO行业相关特点。其次基于CRO行业组合工具型股权激励比例较高的特点,针对泰格医药前两期作为组合工具的股权激励进行案例研究。对于两次股权激励计划分别从实施动机、主要要素特点、对企业的影响三个方面进行研究,首先从外部和内部两方面入手进行动机的讨论,其次对其两次采用的激励工具以及作为组合工具使用的激励方案探讨其优缺点。在分析股权激励实施过程时,从基本构成要素出发,分析其特点和方案的优劣之处。对于企业影响的分析从财务和非财务方面进行,通过对基本财务能力与同行业平均水平的比较以及激励计划实施前后研发投入、人员结构和长短期市场反应变化等方面的分析,总结得出泰格医药所采用的的组合工具型股权激励对于企业财务能力提高和研发投入以及员工结构的优化有一定帮助,但对于短期偿债能力的影响不显著。最后,针对CRO行业股权激励的特点提出一些针对性的意见。