全面预算管理是一种基于预算的管理控制系统,它是企业实施内部管理控制的有效方法和工具。作为一种全员、全过程、全方位的人性化管理方法,全面预算管理对国内外许多企业的经营发展都起着十分重要的作用。本文的研究对象Y公司所处的光纤光缆行业是我国国民经济和信息化建设的重要基础行业,虽然目前来说整个行业已经取得了飞速的发展,但是由于业内企业的数量不断增多、规模不断扩大、技术不断突破,整个行业内的竞争愈演愈烈,许多企业面临发展瓶颈,被市场淘汰。在这样的情况下,光纤光缆企业要想在激烈的竞争中实现可持续发展,不仅要拥有完善的工艺和独特的技术,还要依靠良好的内部管理。基于以上现状,光纤光缆行业可以通过采用全面预算管理来提高企业内部管理,给企业创造一个良好的内部环境,进而帮助其实现长期战略目标。本文采用文献研究和案例分析相结合的方法,以Y公司现有的全面预算管理体系为分析对象,首先阐述了本文的研究背景、研究意义、研究内容和研究方法,并总结和回顾了国内外文献,分析了国内外关于全面预算管理的研究现状。其次,本文对全文涉及的基本概念进行了界定,详细介绍了全面预算管理的相关概念、内容、特征、流程以及与之相关的理论。然后本文简要介绍了光纤光缆行业实施全面预算管理的背景和Y公司的基本情况,并且重点介绍了Y公司全面预算管理的应用现状。接着,本文根据Y公司的实际情况,分析了Y公司现有的全面预算管理体系的不足之处,并研究出现这些不足的原因。最后,本文针对Y公司现有的全面预算管理体系中存在的问题,提出了一些优化的建议,希望能让Y公司的全面预算管理发挥其应有的价值。通过分析Y公司现阶段的全面预算管理体系,本文发现了Y公司目前依旧存在的一些问题:预算编制缺乏科学性、存在预算松弛现象、忽视预算的控制、员工参与的积极性不高。本文进而对这些问题产生的原因进行分析,发现了产生这些问题的根源:预算目标与战略目标脱节、企业与员工的利益不一致、全面预算管理的组织结构不完善、缺乏科学的预算考评体系。针对产生这些问题的原因,本文提出了Y公司全面预算管理的优化策略:提高预算编制的科学性、制定战略导向的预算目标、健全Y公司全面预算管理的组织机构、完善Y公司全面预算管理的考评机制。本文希望这些优化策略能够改进Y公司的全面预算管理体系,以期能够帮助Y公司充分发挥全面预算管理的核心作用、改善Y公司的财务状况、提升Y公司的内部管理水平、确保Y公司的可持续发展。