LX控股从2010年起通过收购、新建多家煤炭、化工子公司的方式,并把它们置于LX化工这一平台之下,希望做大以煤化工为主的精细化工、化工新材料业务。LX化工在综合分析目前国内的化工能源和资源后,定位于以煤制甲醇,甲醇制烯烃,生产化工新材料和精细化学品,致力于打造有规模、有影响力、具有综合竞争力的化工产业集群。目前,LX化工在鲁西南已拥有一家年产140万吨的煤炭企业,参股了一家年产80万吨甲醇生产企业,计划在鲁西南建设100万吨甲醇制烯烃项目、年产20万吨聚丙烯(PP)、10万吨乙烯-醋酸乙烯共聚物(EVA)装置。总投资计划73亿元,装置建成后,销售收入可突破100亿元。本文通过对国内外竞争战略和化工行业理论的研究,提出了对LX化工竞争战略的研究方法和研究思路。首先通过对化工行业趋势进行分析,然后通过对典型化工企业的对比分析和判断,提出LX化工选择发展战略的正确性。紧接着又运用波特五力模型对LX化工面临的竞争环境进行了分析,最后利用SWOT法对企业内部优势和劣势、面临的机会和威胁进行了分析,提出了适合LX化工发展的成本领先竞争战略。还提出了保证竞争战略实施的具体措施：建立母子公司一体化管理体系、现有化工产业链的调整、加快主产业链的建设与布局、LX根文化的复制和发展。