营运资金犹如企业的“血液”,它能否正常流通关系到企业的日常经营活动能否正常开展。因此加强企业的营运资金管理,进一步提高其营运资金管理效率就显得尤为重要。本文从渠道管理视角,以J房地产公司为研究对象,结合J房地产公司2015—2018的企业年报及日常经营活动,通过对J房地产公司的主要财务指标、营运资金各项目的金额和营运资金配置结构的分析,进而了解J房地产公司的营运资金现状;通过把J房地产公司的应收账款周转率、存货周转率和流动资产周转率指标和相对应的行业平均周转率指标进行横向和纵向对比分析,对其流动资产和流动负债中各组成要素所占比重进行不同时期纵向对比分析,进而了解其营运资金内部结构和营运资金管理现状及问题。同时,把J房地产公司与同行业的标杆企业恒大和万科分别从采购渠道、生产渠道和营销渠道三个环节进行横向和纵向对比分析,分析J房地产公司各渠道营运资金管理存在的问题及其原因。通过分析发现,J房地产公司在营运资金管理过程中主要存在预付账款占比大、商品房经常有质量问题、存货积压严重、应收款项占比较大和企业融资难等问题;产生这些问题的内因是:企业忽略了商业信用的作用、对施工进度及质量把控不严、公司为规避政策风险导致赊销增加、不能合理的进行资金规划,盲目投资以及企业融资渠道单一;外因主要是:首先政府出台了“限购”政策,给J房地产公司住宅性质的小面积公寓销售带来了一定的困难,“限价”政策降低了企业的利润,“限地”政策增加了企业的拿地成本;其次客户延期付房款减缓了J房地产公司资金的回流速度,长租公寓的运营商破产增加了企业的坏账金额,降低了J房地产公司的营运资金管理水平。针对上述问题,论文提出了J房地产公司的营运资金管理优化建议,包括:加强供应商关系管理,优化采购模式,控制拿地成本;加强对工程进度及质量的监管,加强对设计商和承建商关系的管理,规范财务核算,加强对其他应收账款的管理;推进“拉式”营销策略,建立复合的营销体系,加强对应收账款的管理;拓宽融资渠道,完善投资管理制度,加强营运资金风险管理。