随着中国经济的高速发展和对外开放的不断深入,越来越多的中国企业加入到激烈的国际市场竞争中。对于现在的企业,拥有低成本的产品、高科技的技术或知名的品牌等竞争优势已经无法确保企业的强势地位的持续。该如何提高企业自身的运作效率、降低内耗,与外部建立良好的互动关系?这些问题驱使企业将目光转向了流程,流程已经成为企业取胜的决定性法宝。但要真正做到向流程中要效益并非易事,必须要对流程进行全方位的管理。采购部门作为企业的重点部门,其流程的优良直接影响着企业的效益。所以,对采购的流程进行管理就显得迫切,而怎样衡量流程管理工作是否达到目标,是企业必须思考的问题。流程管理的理念从开始引进到现在的数十年时间,采购流程出现的时间更短,但很多企业还是纷纷效仿,最后取得的效果却不甚理想,究其原因无非就是流程管理工作的不到位。如何才能做好采购流程管理工作,给企业带来效益,有哪些影响因素?怎样衡量企业采购流程管理工作是否合格?这就必须对采购流程进行评价。本文把采购流程管理定义为流程的从无到有,从有到优的整个循环过程的全部内容和活动,即D-A-D-O,其中D (Design):流程的设计；A (Action):流程的实施运行；D (Diagnosis):流程的诊断；O (Optimization):流程的优化。通过对文献的梳理,发现这方面的研究中还较少,也不全面。为了解决这个问题,本文分别对流程的这四个阶段设置相应的评价指标,设立评价标准,建立模糊综合评判模型,以此评价一个企业的采购流程工作进行优良的程度,还可以以此来指导流程的设计和运行。在文章最后,以T油田的采购流程为实例具体阐述评价的过程,发现T油田采购流程管理工作中不足的地方,提出改进意见。