在供电企业管理当中，线损管理是其中重要的一项，这是由于线损管理水平是否能够得到提高，将会直接影响到供电企业的整体运营成本。为了能够有效地提高企业线损管理水平，将线损控制在合理的范围之内，我国很多企业都强化了对线损的管理，如2012年11月，山东电网公司指出将开展线损重点整治、推进线损四分管理、加快农村电网改造和建设，深化农网降损，促使县级供电企业综合线损率逐年下降，2015年达到6.5％的目标等。从这些具体的事例中，可以反映出线损管理的重要性以及在供电企业成本管理中起到的重要作用。本文以供电企业线损管理现状及对策为研究对象，在对线损管理相关理论进行论述的基础上，重点以具体案例分析的方式分析了供电企业线损管理存在的问题，进而针对这些问题提出了相应的改进策略，从而更好地帮助我国供电企业提高线损管理水平，减少供电企业运营成本。　　本文以基于PDCA循环的供电企业线损管理对策为研究对象，重点从五个部分开展对供电企业线损管理的研究，主要研究内容包括：第一章是绪论部分，主要论述了本研究的选题背景、供电企业线损基本概念、问题的提出、线损管理对于供电企业的重要意义等。第二章为供电企业线损管理的理论综述，主要对与供电企业线损管理相关的理论进行分析，为本研究的开展提供理论基础，包括项目管理、激励理论以及国内外线损管理现状研究等。第三章为K供电公司线损管理现状及存在的问题分析，主要以具体的供电企业作为案例进行分析，重点分析了供电企业线损管理存在的具体问题，并从四个方面分析了K供电公司线损管理存在的具体问题，分别为对线损管理缺乏综合系统性认识、线损管理组织结构不合理、线损管理激励机制缺乏以及线损管理的PDCA循环还存在不足等。第四章为K供电公司线损管理对策探讨，主要是结合供电企业线损管理存在的问题，提出针对性的改进策略，具体策略从管理方向、职能定位、激励机制建设以及闭环管理这些方面提出,并对线损管理改进后的效果进行了分析。第五章为结论与展望，对本文关于供电企业线损管理的研究进行总结，提炼出本研究的创新内容，并对今后供电企业线损管理进行展望。