随着中国电信进入全业务经营时代,企业信息化也需随之转型,根据中国电信集团公司IT战略规划指引,新疆电信自2006年进入企业信息化快速转型期。随着电信转型工作的深化,企业信息化各专业领域都随着IT产业高速发展,新技术、新平台、新系统地更新换代频率明显加快,越来越多的建设项目使用项目的方式进行管理和实现。与此同时,IT专业人员与队伍必须及时的更新知识,提高技能,以适应企业IT能力提升的需要。做好IT专业人员能力培养,是有效支撑企业转型的关键环节。本文以项目人力资源管理的培训理论作为指导,阐述培训管理的相关理论知识,介绍新疆电信转型期间使用项目管理这一平台,培养符合新能力需要的各类IT人才的有效方法。本文按照培训的需求分析与政策支持、培训计划与培训方式设计、培训的组织实施、培训成果的鉴定与效果评估四个阶段的顺序来组织,以IT部人力资源管理者的视角出发,在发现日常工作中问题的基础上,通过实际案例,采用项目式培训方法的应用设计和研究分析,最终得出项目管理实施中的办法。最后,对参加项目式培训人员、团队的能力提升情况进行评估,归纳总结出项目式培训在新技术、新业务高速发展的背景下,能够从容应对各类专业的人才需求这一结论。在中国电信转型战略的背景下,各类IT项目建设时形成跨部门跨系统的项目协作团队,并在项目实施过程中对员工进行培养,已成为人才成长的一个主要方式。