文化产业轻资产、高风险的特征以及文化演出产品生产运营模式的独特性给文化演出企业项目运营管理带来了各种各样的风险,使得演出项目风险管理的难度大为增加,QJ文化演出公司作为一家国有企业,其演出项目的运营管理存在着诸多问题。本文结合该企业的实际情况,分别从公司层面、部门层面和业务层面分析项目运营管理中存在的问题,并针对企业外部、内部各风险环节提出风险应对和控制的措施,通过项目风险管理战略制定和目标设定,调整项目风险管理组织架构,建立项目风险管理体系,将项目风险管理可分为项目调研、项目决策、项目实施、项目后评价四个阶段。并运用盈亏分析评估和模糊综合评价方法进行项目可行性研究和演出项目上座率预测,指导企业科学的进行演出项目投资决策,实施有效的演出产品项目风险管理,从而达成企业目标,促进企业健康良性发展。通过建立完善QJ文化演出公司演出项目风险管理体系,建立项目全过程全环节的风险管理控制点,提高演出项目获利水平和企业竞争力,切实发挥国有企业资源优势,实现国有资产的良性运营。