世界经济全球化,使对外开放成为一个不可抗拒的潮流和趋势。外贸企业更是经历了改革开放以来,全方位、多元化、高速度的三十年发展。医用敷料作为一类重要的卫生材料类医疗用品,在我国出口贸易中扮演着重要角色。随着我国医疗改革进程的推进以及全球老龄化程度的加剧,我国医用敷料行业迎来快速发展期。面对市场出现的新的机遇和挑战,外贸医疗企业该如何调整企业发展战略,适应市场的变化,提高企业自身的市场竞争力,成为公司生存和发展的重要研究课题。深圳M公司是一家专业从事医用伤口敷料和医用卫生材料,研发、生产、销售为一体的外贸医疗公司。经过20多年的努力,深圳M公司的在管理能力、研发能力、创新能力、品牌知名度在行业里面属于领先地位,但是作为外销为主的外贸型企业,深圳M公司同样也受到了当前市场形势的变化的冲击,企业经营压力也持续攀升,与此同时,受制于产品的专业性和市场竞争,深圳M公司也面临着严峻的挑战和考验。本文以深圳M公司为研究对象,以战略管理理论为支持,采用调查研究法、文献查阅法、图表分析法、定性定量法等研究方法,详细的分析了深圳M公司的发展现状,运用PEST分析、波特五力模型分析、外部因素评价矩阵(EFE)、内部因素评价矩阵(IFE)、SWOT分析等工具对企业内部条件、外部环境、竞争能力进行分析研究。在此基础上,结合深圳M公司的实际情况提出了公司的使命、愿景和战略目标。同时利用QSPM分析工具确定了深圳M公司以发展战略为主的整体战略,并且提供了战略实施的步骤、重点、措施和控制方法。本文为深圳M公司的进一步发展提供了自己的思路和想法,也对外贸医疗企业如何转型升级可持续发展的探索,具有一定的理论意义和现实意义。