近几年,第三方检测在国内市场火热,根据2015年的数据统计,全国检验检测服务业营业收入高达1799.98亿元,同期增长10.37%,近三年的平均增幅为13.45%,高于国内同期国内生产总值增幅。另据统计,截至2015年底,全国各类检验检测结构数量达到31122家。随着国家政策的开放,越来越多的市场资本注入到第三方检验检测机构当中,第三方检测机构的数量短期内也如雨后春笋般迅速增长,面对充满活力的市场以及越来越来同行竞争的压力,第三方检测机构的关注焦点也从市场竞争转向了自身技能的突破。如何通过多元化战略的实施,既能为企业分散经营的风险,又能为企业创造更多的价值,以获得持久的竞争优势和可持续发展,是众多第三方检验检测服务企业的战略研究重点。基于这种背景下,作为新兴的第三方检测服务机构——山东HCT科技有限公司也在进行多元化战略的实施。本文运用文献综述法、调查法、模糊评价法和财务指标评价法等方法,在综合目前国内外第三方检验检测服务企业多元化战略实践探索经验的基础上,对山东HCT科技有限公司多元化战略的实施进行了分析与研究。本文首先说明了HCT科技有限公司实施多元化战略的重要研究背景,阐述了以HCT企业为代表的第三方检测服务企业实施多元化战略的重要研究意义;随后对山东HCT科技有限公司多元化战略实施现状分析,详细介绍目前该公司实施的环境现状及措施现状,并通过不同测度指标衡量其多元化程度;接着对山东HCT科技有限公司多元化战略实施效果进行评价,运用模糊评价指标和财务指标分析该公司多元化战略,通过实施效果及多元化战略的影响因素,分析多元化战略的实施所带来的积极影响以及管理、资金、资源、人才等方面的负影响因素;针对负影响因素,从宏观环境、资源分配、人才储备及文化建设等方面提出多元化战略实施负影响因素的提升对策;最后对全文进行了总结和展望。需要说明的是,本文并未去试图构建一套适用于任何检验检测服务机构的多元化战略实施模式。因为该论文在实际工作中并不是放之四海而皆准的、普遍适用的多元化经营战略发展模式。它需要各个企业根据各自的战略要求、自身所处的经营环境及不同发展阶段来具体选择与此密切相关的发展战略。