由于商品经济的高度发展，社会化大生产带来了社会分工的细化，使得生产链延长，生产过程某一环节的变化常常引起强烈的经济震荡。新技术革命的不断推进，产品快速的更新换代，社会需求结构急剧变化，使得社会经济环境变得日趋复杂，经济生活中的不确定因素与日俱增。在企业的投资过程中，存在着大量的风险因素，企业的投资活动因而成为一项高风险活动。企业的投资决策决大多数是风险决策，而风险决策过程又表现为决策者对机会与危险的权衡过程。企业决策者是否具有正确的风险态度、以及是否具有处理风险的能力与技巧，是决定项目投资成败的关键。而我国许多企业决策者对风险缺乏认识，无视风险、回避风险的情况普遍存在，因而屡屡导致投资决策失误，或者给企业带来风险损失，或者给企业带来机会损失。因此，对项目投资风险问题进行研究十分必要。本课题采用理论联系实际的研究方法，将所学到的知识运用于我公司的“开发60万套新品全钢丝载重子午线轮胎”项目的管理。本文结合该项目的实际对项目投资风险问题进行了一些探讨。 投资是投资主体为了获取效益而投入资金用以转化为实物资产或金融资产的行为和过程。投资决策是决策理论在投资领域的具体运用，是投资主体为了实现效益目标，运用决策的原理与方法，系统分析主客观条件，从可采取的多个投资方案中选取最佳(或最满意)方案的整个过程。风险是指由于客观事物的不确定性和人类认识与处理事物的能力的有限性而导致发生损失的事件的可能性。一个投资项目开始实施以后，由于投资的周期比较长，投入资金较多，一般要若干年才能收回，在此期间由于许多不确定因素的影响，会使得投资决策的预期效果发生变化，投资项目的实施结果不一定符合人们原来所作的预测与估计，从而给投资项目带来一定的风险。这要求我们在进行项目投资决策前，对投资项目的风险因素作出定性的估计以及对投资项目的总体风险作出定量的测度，以使决策者对项目投资的风险结构和风险程度有一个较为科学的把握。项目投资决策大多属于风险决策。风险决策是在多种不定因素作用下，对2个以上的行动方案进行选择，由于有不确定因素存在，因而行动方案的实施结果其损益值是不能预先确定的。风险决策可分为两类：概率型决策与不定型决策。