随着我国市场经济发展水平的不断提高，许多企业开始重视培养企业的核心竞争力，而当今各个企业把核心竞争力的重点更是放在人力资本的竞争上面。企业把取得人力资本竞争的优势的关键放在利用合理的有吸引力的薪酬体系留住人才上。当前我国部分国有的企业的薪酬体系早就不能适应企业用于人才发展的需要，所以亟待进行优化和调整。本文以黑龙江省火电工程C公司的薪酬体系为研究对象，在深入剖析 C公司薪酬体系现状的基础上，发现存在工作分析和职位评价不科学、薪酬与绩效脱钩、薪酬结构不合理和福利体系不健全四个方面问题，并找出了问题产生的原因，即：C公司缺乏薪酬控制和引导、薪酬体制不合理、现有薪酬制度缺乏公正性、薪酬战略不清晰。针对以上存在的问题，依据薪酬设计的基本理论和原则，经过科学的岗位职责分析、职位评价和岗位薪酬等级的确定，将薪酬激励理论和管理实践有效地结合起来，探索出优化C公司薪酬管理的途径，对C公司薪酬体系进行优化设计，为C公司设计出与其企业实际情况相符合的薪酬体系。优化后的C公司薪酬体系更具科学性、公平性、可行性、激励性和兼顾需求性，有效性和实践性，填补了C公司现有薪酬制度的不足。为了确保薪酬优化设计方案能够得以顺利实施，本文提出了新的薪酬体系运行保障措施，主要包括：组织结构保障措施，宣传和培训保障措施，规范制度建设保障措施，沟通机制保障措施，薪酬总额控制机制保障措施，绩效管理体系建设保障措施。