中国加入WTO之后，外国企业必将大量涌进国内市场，现有企业如何面对其竞争和挑战，满足不断变化的市场需求，是现阶段各界关注的焦点。在这种形势和潮流下，企业纷纷借助于高新技术和先进管理技术来改造自身。企业信息化建设已经成为21世纪e管理的主题，也是整合企业内外部资源，优化业务流程，加强自身综合素质，参与国际合作的正确抉择。然而，这种提升在给企业带来可观效益的同时，也为其带来巨大的风险。这就使得企业不得不探索新的管理模式，保障投资效益，降低实施风险，而项目管理理论恰好迎合了这种需求。 本文借助于国际流行的项目管理模式，对制造业信息化建设中的工程项目特性进行了研究和探索，提出了适用于制造业信息化工程项目管理新模式。企业信息化建设作为一类应用领域的工程项目，具有其内在的特征。论文建立了适用于制造业信息化工程的项目管理系统，对其进行了总体规划和设计，并在此基础上分析了其工作流程，建立了对应的组织结构模型，同时也规划了项目管理系统的功能结构。针对企业信息化工程项目投资大、周期长、风险高、见效慢的特点，本文从企业内外部环境两方面，系统分析了这类项目的实施风险，建立了制造业信息化工程项目实施风险指标体系，并对风险识别、分析评估与风险管理进行深入系统的研究。最后，论文将上述研究结果应用于长安汽车公司的重点国债资金项目——ERP项目的启动前可行性论证中，该研究结果已作为项目投资决策支持、争取国债投资和项目规划的重要依据。