在“一带一路”的倡导下，中国企业“走出去”战略获得了长足的进步。随着数量和资产的增多，中资海外企业对投资当地的影响越来越大，同时对当地的投资环境也产生了更多的依赖。因此，作为改善海外企业经营环境、降低经营风险的手段，“企业社会责任(CSR)”的概念受到国家、企业和社会组织的重视。与此同时，社会组织凭借其自身在公益事业上的专业性和身份等优势，成为中资海外企业在社会责任方面的优秀合作对象。在学术方面，国内目前还缺乏研究。已有研究大多停留在对纯理论层次，论述两者合作的可行性上，而以案例或数据为基础的实证研究还处于空白阶段。在实践层面，以中国扶贫基金会(CFPA)和中地海外集团(CGCOC)为代表的合作已有一定发展，中国社会组织和中资海外企业已经开始在社会责任方面有意识的尝试，但总体实践项目依然很少。所以，本文以中国扶贫基金会和中地海外集团在埃塞俄比亚合作开展运营的“埃塞俄比亚妇女培训就业项目”为例进行深入的案例研究，争取从个案出发，提出一些具有典型新和一般性的问题及建议。在研究中，本文引入“协同治理”理论，并参考其他学者的研究，以协同治理理论的五要素作为分析框架（目标、协同、分工、制衡、技术），对案例进行深入探讨。
　　经过对案例的分析，发现中国扶贫基金会和中地海外在履行社会责任方面的协同关系上至少存在以下几个问题:(1)中资海外企业的协同需求不足，社会责任意识不成熟。(2)协同服务供给不足，社会组织协同能力有限。(3)缺少能够融入企业价值链的社会责任项目。(4)社会组织与企业协同关系具有一定脆弱性。经过对案例问题的分析，并结合了对相关从业对象的建议，本文针对以上问题提出了五条建议，作为发展中国社会组织与中资海外企业的协同关系的参考。这五条建议分别是:(1)提高企业对社会责任的认知，制定相关战略规划，增加协同需求。(2)提高中国社会组织协同服务供给能力，深化与当地非政府组织合作水平。(3)开发海外社会责任项目价值评价体系。(4)开发能融入海外企业价值链的社会责任项目，将当地人民融入企业价值链。(5)建立以社会责任发展战略为基础的协同关系。