随着我国加入WTO和银行业全面对外开放时代的到来,国内银行业面临着巨大的机遇和挑战：一方面我国企业越来越多地加入到全球化进程中,给银行业的发展带来了机遇；另一方面,在中国经营的外国银行的范围不断扩大,中国的金融市场竞争加剧。人力资源作为商业银行发展的第一要素,其相关管理体制的建立和完善直接影响到商业银行的竞争力。各级行高管是商业银行人力资源的核心,怎样构建一个灵活科学的高级管理人员绩效考核评价体系,是商业银行改革进程中的核心内容之一。在本文中,针对农行辽宁省分行所辖各二级分行的高级管理人员为研究对象,运用绩效考核的理论和方法,对现有高管绩效考核体系进行分析,找到目前绩效考核体系存在的问题和症结,并针对这些问题,结合辽宁省分行的发展战略,对其所辖的二级分行高管绩效考核体系进行再设计,运用EVA考核模型和平衡计分卡等现代的绩效考核工具和方法,对原有的绩效考核体系进行改进,并提出相应的保障措施,使考核更具有战略性、针对性、公平性和实效性。本文的研究共分为六部分：第一部分绪论,主要介绍研究的背景、目的及研究意义,国内与国外的相关现状及发展趋势,研究的内容、方法及技术路线等；第二部分绩效考核体系的相关理论,主要包括绩效考核体系的含义、绩效考核体系的内容、绩效考核体系的演化及理论和方法等。在绩效考核方法中,重点介绍平衡计分卡及应用,KPI及其应用、EVA技术及应用、目标管理法及其应用和3600考核反馈及其应用等；第三部分为绩效考核的实证分析——以农行辽宁省的二级分行高管的绩效考核为例,主要介绍农行辽宁省二级分行的概况、二级分行高管绩效考核体系的现状和高管绩效考核体系成效及问题分析；第四部分为高管绩效考核体系的改进,在实证分析基础上提出完善农行辽宁省二级分行高管绩效考核体系改进的原则、思路,考核方法的改进、指标体系的改进等；第五部分为改进后高管绩效考核体系实施的保障措施,提出完善绩效考核管理制度、树立现代商业银行经营管理理念、完善选拔和退出机制及建立和形成优秀的企业文化等举措；第六部分为结论和展望。