“全面贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想以及党的十九大精神,构建体系完备、科学规范、运行有效的预算体系,建立全面规范透明、标准科学、约束有力的预算制度,全面实施绩效管理”,是企业实现经营目标的重要方法之一,在企业的发展中起决定性作用。当今社会制造业企业利润率普遍较低,对于企业而言,成本管控是企业获得利润的重要手段,而全面预算管理的运营在一定程度上可以帮助企业实现利润最大化目标。本文以案例的形式进行论述,选取制造业企业Z公司为案例研究对象,运用案例分析法、定性分析法以及概括总结法等一系列的研究方法,对Z公司实施的全面预算管理体系进行研究,按照发现问题、分析问题、解决问题的思路进行论述,首先对Z公司全面预算管理全流程的现状进行介绍,分析Z公司在实施全面预算管理流程中出现的问题,最后运用理论知识对这些问题给出优化建议。论文的主要研究内容为,以全面预算管理的相关概念以及理论为基础,重点对Z公司进行案例分析,梳理Z公司全面预算管理的整个机制在执行过程中的优势以及不足之处并梳理改善建议。传统的制造业企业在当今社会普遍面临利润低下的困境,在面对市场时需要有一个完善的内部管理体系支撑其稳定的发展,而全面预算管理体系可以充当这个角色完成内部管控的职能。Z公司属于实施预算管理体系较为成熟的企业,希望通过本文能够增加对全面预算管理体系研究的案例库,并对同类企业在实施全面预算管理体系时能够得到一定的启示,帮助同类制造业企业摆脱低端行业的标签。