并购是公司开发和创造价值的一个极其有效的手段,但是在进行兼并交易之前、期间和之后都充满着巨大的风险和管理方面的挑战。智力资本已经日益成为公司并购背后的主要动机,如何能够在并购后正确评估企业的智力资本价值,使并购交易能够充分发挥智力资本的协同作用,增加企业的竞争优势,已经成为一个非常有研究价值的问题。论文分析了影响各类智力资本协同作用的关键因素。并在此基础上构建了企业并购后的智力资本价值评估指标体系。最后通过实证分析,说明了论文构建的指标体系在实践中如何运用,并较好地验证了指标体系的合理性。通过研究,得出以下的结论:第一,智力资本是并购企业创造协同价值的源泉所在,是并购背后的真正动机,三类智力资本产生协同作用受多种因素的影响。第二,构建了企业并购后的智力资本价值评估指标体系。第三,人力资本指标和结构资本指标在并购后的智力资本价值评估中占据重要位置;最重要的四级指标是并购企业双方的企业文化差异度;在关系资本当中,最重要的指标是并购双方企业的产品的关联程度。论文取得了以下两方面的创新:第一,研究视角的创新性。将智力资本引入到并购领域,研究企业并购后的智力资本价值评估问题。第二,指标体系的创新性。在原有的持续经营企业的智力资本价值评估的基础上,运用层次分析法,构建企业并购后的智力资本价值评估指标体系,具有创新意义和实用价值。第三,实证研究的创新性。对企业并购后的企业智力资本价值进行实证分析,从而得出企业并购后智力资本价值的变化趋势。