面对高度竞争性、多变性和不确定的市场环境,更多企业选择采用团队方式开展创新活动,如何促成团队创新绩效的提高一直备受关注。关于团队创新绩效的研究,学术界目前集中在领导行为、团队氛围、知识管理、团队成员异质性和认知模式等视角,本文从团队创新绩效提升的主体即团队成员建言行为的效能出发,将员工建言分为促进性建言和抑制性建言,将团队创新绩效分为团队创新有效性和团队创新效率,以江浙沪地区企业内的团队为研究单位,调研团队中资历较深、对团队情况熟知的团队成员,运用多元回归分析方法验证团队成员的建言行为对团队创新绩效的影响；并以支持型领导为调节变量,验证在支持型领导的调节效应下员工建言对团队创新绩效的影响。通过采用SPSS19.0对数据进行统计分析,包括描述性统计分析、因子分析、相关分析和回归分析研究发现,促进性建言对团队创新有效性和团队创新效率有正向促进作用,抑制性建言对团队创新效率有正向的促进作用；支持型领导在员工建言和团队创新绩效间起正向调节作用,即在支持型领导风格下,促进性建言和团队创新有效性、团队创新效率的正向关系显著加强；抑制性建言和团队创新效率之间的正向关系显著加强。本文深入探讨员工建言和团队创新绩效的关系及作用机制,并考虑团队领导这一影响团队成员行为和团队创新绩效的重要因素,选择支持型领导作为调节变量,拓展了员工建言和团队创新绩效的研究视角,打开了员工建言和团队创新绩效间作用机制的黑箱。同时,细化研究了员工建言不同维度对团队创新绩效不同维度的影响,为区分并合理选用领导支持行为与之匹配,以促进团队创新绩效提升提供建议。