人才租赁用工模式作为市场经济下的产物,在国外发展中经历了由禁止到放开历程。人才租赁用工模式在中国的发展历史不长法律法规各方面都不太完善；另一方面,人才租赁作为降低企业人力成本和管理成本并实现灵活用工的用工模式受企业欢迎。然而,由于租赁员工和正式员工身份和地位的不同,在工资、福利待遇方面都有一定的差距。本文从组织承诺的角度研究人才租赁用工模式在企业管理中出现的问题,并认为租赁员工组织承诺问题是人才租赁用工模式能否不断成熟和完善的一个不可忽略的问题。近年来,人才租赁用工模式在我国的各行业发展迅速,在服务业、通信业尤为普遍。本文选择研究通信行业的租赁员工的组织承诺问题,是因为通信行业的企业中租赁员工的比例较高,具有典型意义。其次,对租赁员工占比例如此之高的企业来说,租赁员工的组织承诺问题引发的管理风险和经营效益问题是尤为关键的。本文研究通信行业的知识型租赁员工,他们拥有一定的学历和专业技能,并在物质和精神上的各方面都有需求。所以对拥有租赁员工比例较高的企业来说,如何提升租赁员工的组织承诺是值得关注的问题。本文在理论上阐述了人才租赁用工模式和组织承诺的研究现状以及人才租赁用工模式在国内外的发展过程；然后选择具有代表性的IT行业的知识型的租赁员工作为研究对象,通过实证方式研究通信行业的租赁员工的组织承诺问题,对其进行访谈和调查问卷研究,得出了如何提升租赁员工组织承诺的建议。希望企业可以根据企业自身情况,科学合理的管理租赁员工,最大限度的实现企业和租赁员工的双赢。